Date
2025
Expertises
UX/UI Design
À travers ce projet, j’ai conçu une interface pensée pour aider les managers, RH et chefs de projet à comprendre l’impact du changement dans leur organisation, anticiper les résistances et accompagner plus sereinement leurs projets de transformation.

Sophie, 42 ans, responsable RH, pilote plusieurs projets de transformation au sein de son entreprise.
Sophie découvre Changepilot, un outil conçu pour accompagner la conduite du changement de manière plus structurée.
Dès son arrivée, elle retrouve une vue de son organisation et des différents projets en cours. L’interface lui permet de comprendre rapidement où elle se situe et sur quel projet travailler.
En entrant dans un projet, Sophie accède à un tableau de bord organisé autour d’une frise chronologique.
Elle peut suivre les grandes étapes du changement et compléter progressivement les différents modules :
- origine du changement
- profondeur du changement
- parties prenantes
Chaque module aide à transformer une intuition en donnée concrète.
Au fur et à mesure qu’elle renseigne le projet, Changepilot fait apparaître les zones de vigilance : les équipes les plus impactées, les résistances potentielles, ou encore les moments où le changement risque d’être le plus difficile à accepter.
L’outil ne se contente pas de stocker de l’information : il aide Sophie à comprendre ce qui est en train de se jouer dans l’organisation.
Grâce à cet outil, Sophie peut anticiper les prochaines étapes, adapter sa stratégie d’accompagnement et aligner les différentes parties prenantes.
Changepilot devient alors un véritable outil d’aide à la décision, conçu pour rendre la conduite du changement plus lisible, plus humaine et plus actionnable.
🧠 Comprendre
🔎 Analyser
🔮 Anticiper
🤝 Accompagner









